人形机器人落地：不做等时机，行动中优化
魔法原子总裁吴长征在接受时代周报记者专访时表示，人形机器人落地本质是一场流程改造，不存在最优时机。他预测未来3年机器人能力将有10倍增长，5年将达100倍。
当下，制造工程能力、先进技术投入、场景适配效率和产业政策支持等多重因素，推动中国机器人企业在全球市场加速崛起。IDC预测，到2025年中国人形机器人商用出货量将达5000台，2030年增长至近6万台，年复合增长率超过95%。
吴长征认为魔法原子秉持“在做中学”的理念，从真实场景中不断优化算法、训练模型、提升本体性能。
真实工业产线：魔法原子的实践之路
魔法原子是国内最早将人形机器人部署至真实工业产线的企业之一。今年3月，该企业启动“签订共创”计划，打算联合1000家企业合作伙伴，打造1000个代表性落地场景，从验证迈向规模部署。
目前，魔法原子旗下的MagicBot系列机器人已在多个工厂具备多项作业能力，像产品检测、物料搬运、扫码入库等，并且开始尝试多机协同作业。
多机协同：工业场景的关键突破
强调系统优化
时代周报问到为何强调“多机协同系统”，吴长征表示工业场景具有系统性，人形机器人提高工厂效率不能仅靠单机“会动”，还需具备多机协同的系统性“会做”。魔法原子的多机系统在工业场景下注重系统化优化，例如多台机器人可协同完成生产线操作，实现动作路径和任务分配的高效协同；在特定场景中还能形成群体运动，如机器狗的编队巡检或表演。
形态定位：具身智能为核心
对于不同形态机器人的定位，吴长征认为不执着于形态，核心是“具身智能”能否解决问题。只要能提升效率、减少人力负担就是好方案。今年7月发布的轮式四足机器人，定位是服务娱乐与物流“最后一公里”；8月将推出的工业大狗，将面向安防、水险、排爆等高风险场景。
关键瓶颈：全链路整合能力
在落地过程中，吴长征指出真正让机器人“用得起来”的关键不是某一个算法或传感器的突破，而是全链路的整合能力，比如确保机器人交付后稳定运行，背后涉及供应链体系可靠、交付服务体系闭环。魔法原子正在自研“原子万象”大模型，目标是实现软硬件一体化协同，坚持全栈自研，打通感知、理解、决策、执行等能力链条，让机器人从“能理解”变为“能行动”。
工业场景渗透：从工厂到家庭
人形机器人优势：适应复杂环境
吴长征认为相比传统复合机器人，人形机器人凭借拟人特性，对复杂环境适应度更高，能适应不同工作任务和生产线布局。它尤其适合3C、家电等需要频繁切换产线的工厂工作，其高自由度、类人操作等特性有助于制造业提高产线柔性，降低工厂部署成本。
核心任务与价值场景：聚焦高频需求
魔法原子聚焦搬运、精细操作、空间移动这三类核心任务，这些在3C制造、家电装配、医疗器械等工厂是高频任务，希望逐步渗透、优化并贯通。目前，人形机器人最适合重复性高、工作条件艰苦、对人类生理和心理负担重的岗位，如长时间搬运、有毒气体环境、夜间连续作业等。
数据采集倾向：真实世界优先
关于训练数据获取，行业内主要有物理空间采集和构建“世界模型”模拟训练两类方法。魔法原子更倾向于“真实世界”的数据采集，正通过合作伙伴构建数据素材工厂，未来行业可能通过数据共享机制推动高质量数据池建设。
C端家庭市场：谨慎看待潜力
对于C端家庭市场，吴长征比较谨慎，认为家庭场景差异大，极难标准化。养老和康复类“准工业化”的家庭场景，如协助老人移动、推轮椅等，是较可能率先落地的方向。从中长期看，五年后人形机器人有能力走进千行百业，不仅服务工业与商用场景，也会进入家庭，承担家庭保姆、家庭管家、人类伙伴等角色。