当星辉娱乐正式将西班牙人俱乐部股份转让给英国VSL集团，这场持续十年的中资足球跨国实验画上了句号。从陈雁升豪言三年进军欧冠的雄心壮志，到如今黯然离场的落寞，这段经历为所有怀揣海外足球梦的中国企业提供了深刻的启示。
2016年，陈雁升带领星辉娱乐收购西班牙人俱乐部时，曾描绘出一幅宏伟蓝图：三年内跻身欧冠赛场。起初，一切似乎都在朝着预期的方向发展。2016 – 17赛季，球队取得了近十年最高的联赛排名——第八名，随后又重返欧战区。2019年，武磊的加盟更是将中国球迷的热情点燃，母公司股价随之大涨，俱乐部盈利创下新高。那段日子，中资俱乐部在西班牙足坛可谓风光无限。
然而，好景不长。关键主帅和核心球员的先后离队，成为球队发展的转折点。紧接着，新冠疫情的爆发给俱乐部带来了沉重打击，业绩如自由落体般下滑，仅用了两年时间就从盈利陷入巨亏。球队的关注度和球迷信任度连年下降，本地球迷和西班牙媒体对管理层的不满情绪公开化。曾经引以为傲的中国元素也逐渐失去了吸引力，而母公司频繁的人事和经营变动，更是让这家“中资俱乐部”逐渐走向卖股转手的边缘。
在这十年间，除了成绩的起伏，更值得反思的是那些无形的距离。远程管理模式下，俱乐部管理层与球队之间缺乏紧密的联系和有效的沟通。文化隔阂如同无形的墙壁，横亘在中资管理团队与当地足球环境之间。球迷之间的对立情绪也逐渐滋生，这些都成为俱乐部发展道路上的阴影。
足球，从来不是仅靠资本和理想就能成功的短跑项目。星辉娱乐的经历告诉我们，真正能够让球迷和球队凝聚在一起的，不是华丽的签约和漂亮的数据，而是细水长流的陪伴和对当地足球文化的理解。在足球领域，扎根当地比任何资本操作都更为重要。弄懂当地的足球规则、融入当地的文化氛围，是俱乐部长期稳定发展的基石。
对于那些怀揣海外足球梦的中国企业来说，西班牙人俱乐部的兴衰是一面镜子。它提醒着后来者，在涉足海外足球市场时，不能仅仅凭借一腔热血和资本优势，就盲目追求短期成绩和轰动效应。少一些热血宣言，多一些对当地足球生态的深入研究和融入，才是实现足球梦想的正确路径。
如今，星辉娱乐告别了欧洲足球梦，西班牙人也迎来了新的主人。这段十年的跨国足球实验虽然结束了，但它留下的经验教训却无比珍贵。未来，无论是中国企业还是其他海外投资者，在参与足球俱乐部的运营时，都应从这段历史中汲取智慧，真正理解足球的本质和当地文化的内涵，才能在足球的道路上走得更远。